લોકોને સમજાવવા અને તમારી દૃષ્ટિકોણનો બચાવ કરવાની 9 રીતોઆ પૃષ્ઠ પર પ્રસ્તુત કરવાથી તમારા આખા ભાવિ જીવનને અસર થઈ શકે છે. જો તમે અહીં પ્રસ્તુત ઓછામાં ઓછી કેટલીક ટીપ્સને વળગી છો, તો તમે તમારી વાસ્તવિકતામાં ઘણું બદલી શકો છો.
પરંતુ પ્રથમ, ચાલો જોઈએ કે તે શું છે દૃષ્ટિકોણ.
દૃષ્ટિકોણ - આ એક જીવનની સ્થિતિ અથવા અભિપ્રાય છે, જેની સાથે આપણી દરેક આસપાસની ઘટનાઓનું મૂલ્યાંકન કરે છે. આ શબ્દ તે સ્થાનની વ્યાખ્યાથી ઉદ્ભવ્યો છે જ્યાં નિરીક્ષક છે અને જેના પર તેના દ્વારા જોવામાં આવેલ દ્રષ્ટિકોણ આધાર રાખે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, ચિત્રની તળિયે તમે એક નંબર જુઓ છો. શું તમે તેનું નામ આપી શકો? જે માણસ ડાબી બાજુએ છે તેની ખાતરી છે કે તેની સામે તેની પાસે એક સિક્સ છે, પરંતુ જમણી બાજુએ તેનો વિરોધી અસંમત છે, કારણ કે તે નવ નંબર જુએ છે.
જે સાચું છે? સંભવત: બંને.
પરંતુ જીવનમાં આપણે ઘણીવાર એવી પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરવો પડે છે કે જ્યારે આપણે એક અથવા બીજા મુદ્દાને બચાવવાની જરૂર હોય છે. અને ક્યારેક તેણીના કોઈને મનાવવા માટે.
આ લેખમાં, અમે લોકોને સમજાવવા અને તેમના દૃષ્ટિકોણનો બચાવ કરવાની 9 રીતો જોઈશું. આ સામગ્રી ડેલ કાર્નેગીના સૌથી પ્રખ્યાત પુસ્તક - "હાઉ ટુ વિન ફ્રેન્ડ્સ અને પ્રભાવ લોકો" માંથી લેવામાં આવી છે.
દલીલ કરો
વિરોધાભાસી રીતે, આપણે દલીલને "જીતવા" જેટલી વધુ પ્રયત્ન કરીએ છીએ, આપણી પાસે ઓછી તક છે. અલબત્ત, જ્યારે આપણે "વિવાદ" શબ્દ કહીએ છીએ ત્યારે આપણને કંઈક અર્થહીન અને ભાવનાત્મક અર્થ થાય છે. છેવટે, તે આવા વિવાદો છે જે આપણને સમસ્યાઓ લાવે છે. તેમને ટાળવા માટે, તમારે આવા વિવાદને ટાળવાનું મહત્વ સમજવાની જરૂર છે.
પુસ્તકના લેખક, ડેલ કાર્નેગીના જીવનની એક વાર્તા ધ્યાનમાં લો.
એક ડિનર પાર્ટી દરમિયાન, મારી બાજુમાં બેઠેલા સજ્જન વ્યક્તિએ ક્વોટ પર આધારિત એક રમુજી વાર્તા કહી: "એક દેવતા છે જે આપણા ઇરાદાઓને આકાર આપે છે." વર્ણનકર્તાએ ઉલ્લેખ કર્યો છે કે ભાવ બાઇબલમાંથી લેવામાં આવ્યો છે. તે ખોટો હતો, હું તે ખાતરી માટે જાણતો હતો.
અને તેથી, મને મારું મહત્વ સમજવા માટે, મેં તેને સુધાર્યો. તેણે અડગ રહેવાનું શરૂ કર્યું. શું? શેક્સપીયર? તે ન હોઈ શકે! આ બાઇબલનો એક ભાવ છે. અને તે ખાતરી માટે જાણે છે.
અમારા મિત્રથી ખૂબ જ દૂર બેઠો હતો, જેમણે શેક્સપિયરના અધ્યયન માટે કેટલાક વર્ષો સમર્પિત કર્યા હતા અને અમે તેને અમારા વિવાદનો ઉકેલ લાવવા કહ્યું. તેણે અમારી વાત કાળજીપૂર્વક સાંભળી, પછી ટેબલ નીચે મારા પગ પર પગ મૂક્યો અને કહ્યું: "ડેલ, તમે ખોટા છો."
જ્યારે અમે ઘરે પાછા ફર્યા, ત્યારે મેં તેમને કહ્યું:
- ફ્રેન્ક, તમે સારી રીતે જાણો છો કે આ ક્વોટ શેક્સપિયરનો છે.
“બરાબર,” તેણે જવાબ આપ્યો, “પણ તમે અને હું ડિનર પાર્ટીમાં હતાં. આવી ત્રાસદાયક બાબતે દલીલ શા માટે કરવી? મારી સલાહ લો: જ્યારે પણ તમે કરી શકો, તીક્ષ્ણ ખૂણા ટાળો.
ત્યારબાદ ઘણા વર્ષો વીતી ગયા, અને આ મુજબની સલાહથી મારા જીવનને ખૂબ અસર થઈ.
ખરેખર, દલીલમાં શ્રેષ્ઠ પરિણામ પ્રાપ્ત કરવાનો એક જ રસ્તો છે, અને તે તે ટાળવાનો.
ખરેખર, દસમાંથી નવ કિસ્સાઓમાં, વિવાદના અંતે, દરેક હજી પણ તેમની ન્યાયીપણા વિશે ખાતરી રાખે છે. અને સામાન્ય રીતે, દરેક કે જે વહેલા અથવા પછીના આત્મ-વિકાસમાં રોકાયેલ છે તે વિવાદની નકામુંતાનો વિચાર આવે છે.
જેમ કે બેન્જામિન ફ્રેન્ક્લિને કહ્યું: "જો તમે દલીલ કરો છો, તો તમે કેટલીક વાર જીતી શકો છો, પરંતુ તે એક નકામું વિજય હશે કારણ કે તમે ક્યારેય તમારા વિરોધીની સદ્ભાવનાને જીતી શકશો નહીં."
તમારા માટે વધુ મહત્વનું શું છે તે વિચારો: સંપૂર્ણ બાહ્ય, શૈક્ષણિક વિજય અથવા વ્યક્તિની સદ્ભાવના. તે એક સાથે બીજાને પ્રાપ્ત કરવા માટે ખૂબ જ દુર્લભ છે.
એક અખબારમાં એક અદભૂત એપિટેફ હતો:
"અહીં વિલિયમ જયનો મૃતદેહ છે, જે શેરી પાર કરવાના પોતાના અધિકારનો બચાવ કરતા મૃત્યુ પામ્યો."
તેથી, જો તમે લોકોને મનાવવા અને તમારા દૃષ્ટિકોણનો બચાવ કરવા માંગતા હો, તો નકામું દલીલો ટાળવાનું શીખો.
ભૂલો સ્વીકારો
તમારી ભૂલો સ્વીકારવાની ક્ષમતા હંમેશાં આશ્ચર્યજનક પરિણામો આપે છે. કોઈપણ સંજોગોમાં, જ્યારે આપણે ખોટું હોઈએ ત્યારે બહાનું બનાવવાનો પ્રયત્ન કરતાં તે આપણા ફાયદા માટે વધુ કામ કરે છે.
દરેક વ્યક્તિ નોંધપાત્ર અનુભવવા માંગે છે, અને જ્યારે આપણે ખોટું કરીએ છીએ અને પોતાને દોષિત ઠેરવીએ છીએ, ત્યારે આપણા વિરોધીને આ ભાવનાને ખવડાવવાની - ઉદારતા બતાવવાનો એકમાત્ર રસ્તો બાકી છે. એના વિશે વિચારો.
જો કે, કેટલાક કારણોસર, ઘણા આ સરળ સત્યને અવગણે છે, અને જ્યારે તેમની ખોટી સ્પષ્ટતા હોય છે, ત્યારે પણ તેઓ તેમની તરફેણમાં કેટલીક દલીલો શોધવાનો પ્રયાસ કરે છે. આ અગાઉથી ગુમાવવાની સ્થિતિ છે, જે યોગ્ય વ્યક્તિ દ્વારા લેવી જોઈએ નહીં.
તેથી, જો તમે લોકોને તમારા દૃષ્ટિકોણથી મનાવવા માંગતા હો, તો તમારી ભૂલોને તાત્કાલિક અને સ્પષ્ટપણે સ્વીકારો.
મૈત્રીપૂર્ણ બનો
જો તમે કોઈને તમારી તરફ જીતવા માંગતા હો, તો પ્રથમ તેમને ખાતરી કરો કે તમે મૈત્રીપૂર્ણ છો અને નિષ્ઠાપૂર્વક તે કરો.
સૂર્ય આપણને પવન કરતા વધુ ઝડપથી અમારા કોટને ઉતારી શકે છે, અને દયા અને મૈત્રીપૂર્ણ અભિગમ અમને દબાણ અને આક્રમણ કરતા વધુ સારી રીતે મનાવે છે.
ઇજનેર સ્ટauબ ઇચ્છે છે કે તેનું ભાડું ઓછું કરવામાં આવે. જો કે, તે જાણતો હતો કે તેનો માસ્ટર કઠોર અને જિદ્દી હતો. પછી તેણે તેને લખ્યું કે લીઝ સમાપ્ત થતાંની સાથે જ તે એપાર્ટમેન્ટ ખાલી કરી દેશે.
પત્ર મળ્યા પછી માલિક તેના સચિવ સાથે એન્જિનિયર પાસે આવ્યો. બાદમાં તેમને ખૂબ મૈત્રીપૂર્ણ શુભેચ્છા પાઠવી હતી અને પૈસા વિશે વાત નહોતી કરતી. તેણે મને કહ્યું કે તે ખરેખર માલિકનું ઘર અને તેની જાળવણી કરવાની રીતને પસંદ કરે છે, અને તે, સ્ટauબ, રાજીખુશીથી બીજા વર્ષ રોકાઈ શકશે, પરંતુ તે પોસાય તેમ નથી.
સ્વાભાવિક છે કે, મકાનમાલિકને તેના ભાડૂતો દ્વારા આવું સ્વાગત ક્યારેય મળ્યું ન હતું અને તે થોડી મૂંઝવણમાં હતો.
તેણે તેની ચિંતાઓ વિશે વાત કરવાનું અને ભાડૂતો વિશે ફરિયાદ કરવાનું શરૂ કર્યું. તેમાંથી એકે તેને અપમાનજનક પત્રો લખ્યા હતા. બીજાએ ધમકી આપી હતી કે જો માલિકે તેના પાડોશીને નસકોરા રોકવાનું બંધ ન કરે તો કરારને તોડશે.
"તમારા જેવા ભાડુઆતને મળવાની કેટલી રાહત છે," તેણે અંતે કહ્યું. પછી, સ્ટ Stબની કોઈ વિનંતી કર્યા વિના પણ, તેણે ફીને સ્વીકારવાની તૈયારી કરી, જે તેને અનુકૂળ રહેશે.
જો કે, જો ઇજનેરે અન્ય ભાડૂતોની પદ્ધતિથી ભાડુ ઘટાડવાનો પ્રયાસ કર્યો હોત, તો પછી કદાચ તે જ નિષ્ફળતાનો ભોગ બન્યું હોત.
સમસ્યા હલ કરવા માટે મૈત્રીપૂર્ણ અને નમ્ર અભિગમ જીતી ગયો. અને આ કુદરતી છે.
સોક્રેટીસ પદ્ધતિ
સોક્રેટીસ એ એક મહાન પ્રાચીન ગ્રીક ફિલસૂફ છે. વિચારકોની ઘણી પે generationsીઓ પર તેની ભારે અસર પડી છે.
સોક્રેટીસે સમજાવવાની તકનીકનો ઉપયોગ કર્યો જે આજે સોક્રેટીક પદ્ધતિ તરીકે ઓળખાય છે. તેના ઘણા અર્થઘટન છે. એક વાતચીતની શરૂઆતમાં હકારાત્મક જવાબો મેળવવાનું છે.
સોક્રેટીસે એવા પ્રશ્નો પૂછ્યા જેની સાથે તેના વિરોધીને સંમત થવાની ફરજ પડી હતી. યસની સંપૂર્ણ સૂચિ સંભળાય ત્યાં સુધી તેને એક પછી એક નિવેદન મળ્યું. આખરે, તે વ્યક્તિ પોતાને તે નિર્ણય પર પહોંચ્યો જેનો તેણે પહેલાં વાંધો ઉઠાવ્યો હતો.
ચાઇનીઝ પાસે એક કહેવત છે જેમાં પૂર્વની સદીઓ જૂની શાણપણ છે:
"જેણે નરમાશથી પગલું ભર્યું છે તે દૂર જાય છે."
માર્ગ દ્વારા, મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે જ્યારે કોઈ રાજકારણમાં રેલીમાં મતદારોને જીતવાની જરૂર હોય ત્યારે ભીડ તરફથી હકારાત્મક જવાબો મેળવવાની પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.
હવે તમે જાણો છો કે આ માત્ર એક અકસ્માત જ નથી, પરંતુ સ્પષ્ટ રીતે કાર્યરત પદ્ધતિ છે જે જાણકાર લોકો ચપળતાથી ચલાવે છે.
તેથી, જો તમે લોકોને સમજાવવા માંગતા હોવ અને તમારા દૃષ્ટિકોણનો બચાવ કરવા માંગતા હોવ તો, તમારા વિરોધીને "હા" કહેવાની ફરજ પાડવામાં આવશે તેવા પ્રશ્નોને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે બનાવવી તે શીખો.
બીજી વ્યક્તિને વાત કરવા દો
કોઈ વાતચીત કરનારને મનાવવાનો પ્રયત્ન કરતા પહેલાં, તેને બોલવાની તક આપો. જો તમે તેની સાથે અસંમત હોવ તો પણ તેને દોડાવા અથવા વિક્ષેપ ન કરો. આ અવ્યવસ્થિત તકનીકની સહાયથી, તમે તેને વધુ સારી રીતે સમજી શકશો નહીં અને પરિસ્થિતિની તેમની દ્રષ્ટિને ઓળખશો નહીં, પણ તમારા પર જીત પણ મેળવી શકો છો.
આ ઉપરાંત, તે સમજવું જોઈએ કે મોટાભાગના લોકો આપણે પોતાને વિશે કેવી રીતે વાત કરીએ છીએ તે સાંભળવા કરતાં, પોતાની જાત અને તેમની સિદ્ધિઓ વિશે વાત કરવાનું પસંદ કરે છે.
તેથી જ, તમારા દૃષ્ટિકોણનો સફળતાપૂર્વક બચાવવા માટે, તમારા સંભાષણ કરનારને સંપૂર્ણ રીતે બોલવાની મંજૂરી આપો. આ તેમને મદદ કરશે, જેમ કે તેઓ કહે છે, "વરાળ બંધ કરો", અને ભવિષ્યમાં તમે તમારી સ્થિતિને વધુ સરળ રીતે વ્યક્ત કરી શકશો.
તેથી, જો તમે લોકોને તમારા દૃષ્ટિકોણથી કેવી રીતે સમજાવવા તે શીખવા માંગતા હોવ તો હંમેશાં વાર્તાલાપને બોલવાની તક આપો.
બીજી વ્યક્તિને સમજવા માટે પ્રામાણિકપણે પ્રયાસ કરો
એક નિયમ તરીકે, વાતચીતમાં, વ્યક્તિ, સૌ પ્રથમ, પોતાનો દ્રષ્ટિકોણ વ્યક્ત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, અને માત્ર ત્યારે જ, કદાચ, જો બધું બરાબર થઈ જાય, તો તે વાર્તાલાપને સમજવાનો પ્રયત્ન કરશે. અને આ એક મોટી ભૂલ છે!
હકીકત એ છે કે આપણામાંના કોઈપણ ચોક્કસ કારણોસર આ અથવા તે મુદ્દા પર સ્થિતિ લે છે. જો તમે તમારા વાર્તાલાપ દ્વારા માર્ગદર્શન આપે છે તે સમજવા માટે સક્ષમ છો, તો તમે તેને સરળતાથી તમારો દૃષ્ટિકોણ જણાવી શકો છો અને તમારી બાજુ પણ જીતી શકો છો.
આ કરવા માટે, નિષ્ઠાપૂર્વક તમારી જાતને તેની જગ્યાએ મૂકવાનો પ્રયાસ કરો.
માનવતાના ઘણા ઉત્કૃષ્ટ પ્રતિનિધિઓનો જીવન અનુભવ દર્શાવે છે કે લોકો સાથેના સંબંધોમાં સફળતા તેમના દૃષ્ટિકોણ પ્રત્યે સહાનુભૂતિભર્યા વલણથી નક્કી થાય છે.
જો અહીં આપેલી બધી સલાહમાંથી, તમે ફક્ત એક જ વસ્તુ લો છો - બીજાના દૃષ્ટિકોણથી વસ્તુઓ જોવાની વધુ વૃત્તિ, તે નિ undશંકપણે તમારા વિકાસમાં એક વિશાળ પગલું હશે.
તેથી, નિયમ નંબર 6 કહે છે: પ્રામાણિકપણે સંભાષણ આપનાર અને તેના શબ્દો અને ક્રિયાઓના સાચા હેતુઓને સમજવાનો પ્રયાસ કરો.
સહાનુભૂતિ બતાવો
એવા વાક્યને જાણવા માગો છો કે જે વિવાદનો અંત લાવે છે, માંદગીની ઇચ્છાને નાશ કરે છે, સદ્ભાવના ઉત્પન્ન કરે છે, અને બીજાઓને કાળજીપૂર્વક સાંભળશે? તેણી અહીં છે:
"આવી લાગણી હોવા બદલ હું તમને દોષ નથી આપતો; જો હું તું હોત, તો હું પણ તેવું અનુભવી શકત."
આ પ્રકારનો શબ્દસમૂહ સૌથી વધુ ખરાબ સ્વભાવવાળો ઇન્ટરલોક્યુટરને નરમ પાડશે. તદુપરાંત, તેનો ઉચ્ચારણ કરીને, તમે તમારી જાતને એકદમ નિષ્ઠાવાન ગણી શકો છો, કારણ કે જો તમે ખરેખર તે વ્યક્તિ હોત, તો, ચોક્કસપણે, તમે તેના જેવો અનુભવ કરશો.
ખુલ્લા દિમાગથી, આપણે દરેક નિષ્કર્ષ પર આવી શકે છે કે તમે કોણ છો તે ખરેખર તમારી યોગ્યતા નથી. તમે નક્કી કર્યું નથી કે કયા કુટુંબમાં જન્મ લેવો અને કેવા ઉછેર પ્રાપ્ત કરવા. તેથી, તામસી, અસહિષ્ણુ અને વ્યર્થ વ્યક્તિ પણ કોણ છે તેના માટે વધુ નિંદા લાયક નથી.
ગરીબ સાથી પર દયા કરો. તેની સાથે સહાનુભૂતિ રાખો. સહાનુભૂતિ બતાવો. પોતાને કહો કે જોહ્ન ગફ દારૂડિયાને તેના પગ પર ofભો જોઈને શું બોલ્યો: "તે ભગવાનની કૃપા માટે ન હોત તો હું હોઈ શકતો હતો".
તમે કાલે મળો છો તે લોકોના ત્રણ-ચતુર્થાંશ સહાનુભૂતિની ઇચ્છા રાખે છે. તે બતાવો અને તેઓ તમને પ્રેમ કરશે.
પેરેંટિંગના સાયકોલ .જીમાં ડો.આર્થર ગેટ કહે છે: “મનુષ્ય કરુણાની ઇચ્છા રાખે છે. બાળક સ્વેચ્છાએ તેની ઇજા બતાવે છે અથવા પ્રખર સહાનુભૂતિ પેદા કરવા માટે ઇરાદાપૂર્વક પોતાની જાત પર ઘા લાવે છે. સમાન હેતુ માટે, પુખ્ત વયના લોકો તેમની કમનસીબી વિશે બધી વિગતોમાં કહે છે અને કરુણાની અપેક્ષા રાખે છે. "
આમ, જો તમે લોકોને તમારા દૃષ્ટિકોણથી મનાવવા માંગતા હો, તો પ્રથમ બીજાના વિચારો અને ઇચ્છાઓ પ્રત્યે સહાનુભૂતિ દર્શાવતા શીખો.
તમારા વિચારો સ્પષ્ટ કરો
ઘણી વાર, ફક્ત સત્ય કહેવું પૂરતું નથી. તેણીને સ્પષ્ટતાની જરૂર છે. અલબત્ત, તે ભૌતિક હોવું જરૂરી નથી. વાતચીતમાં, તે તમારા વિચારોને સમજવામાં સહાય કરવા માટે હોંશિયાર મૌખિક દૃષ્ટાંત અથવા દૃષ્ટાંત હોઈ શકે છે.
જો તમે આ તકનીકમાં નિપુણતા મેળવશો, તો તમારી વાણી માત્ર સમૃદ્ધ અને સુંદર જ નહીં, પણ અત્યંત સ્પષ્ટ અને સમજી શકાય તેવું પણ હશે.
એકવાર કોઈ જાણીતા અખબાર વિશે અફવા ફેલાઈ હતી કે તેમાં ઘણી બધી જાહેરાતો છે અને બહુ ઓછા સમાચાર છે. આ ગપસપ ધંધાને ઘણું નુકસાન પહોંચાડ્યું, અને તે કોઈક રીતે બંધ કરવું પડ્યું.
ત્યારબાદ નેતૃત્વએ અસાધારણ પગલું ભર્યું.
તમામ બિન-જાહેરાત સામગ્રીની સામગ્રી અખબારના માનક ઇશ્યૂમાંથી પસંદ કરવામાં આવી હતી. તેઓને વન ડે નામના એક અલગ પુસ્તક તરીકે પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યા હતા. તેમાં 307 પૃષ્ઠો અને વિશાળ રસપ્રદ વાંચન સામગ્રી શામેલ છે.
આ હકીકત કોઈ પણ માફીવાળા લેખો કરતા વધુ આબેહૂબ રીતે, રસપ્રદ અને પ્રભાવશાળી રીતે વ્યક્ત કરવામાં આવી હતી.
જો તમે ધ્યાન આપશો, તો તમે જોશો કે સ્ટેજીંગનો દરેક જગ્યાએ ઉપયોગ થાય છે: ટેલિવિઝન પર, વાણિજ્યમાં, મોટા નિગમોમાં, વગેરે.
તેથી, જો તમે લોકોને સમજાવવા અને તમારા દૃષ્ટિકોણનો બચાવ કરવા માંગતા હો, તો વિચારોને દૃશ્યતા આપવાનું શીખો.
પડકાર
ચાર્લ્સ સ્વેબ પાસે એક વર્કશોપ મેનેજર હતો જેના કામદારો ઉત્પાદનના ધોરણોને પૂર્ણ કરતા ન હતા.
- તે કેવી રીતે થાય છે, - શ્વેબે પૂછ્યું, - કે તમારા જેવા સક્ષમ વ્યક્તિ દુકાન સામાન્ય રીતે કામ કરી શકતા નથી?
દુકાનના વડાએ જવાબ આપ્યો, "મને ખબર નથી," મેં કામદારોને ખાતરી આપી, તેમને દરેક સંભવિત રીતે ધક્કો માર્યો, નિંદા કરી અને બરતરફ કરવાની ધમકી આપી. પરંતુ કંઇ કામ કરતું નથી, તેઓ યોજનાને નિષ્ફળ કરે છે.
કામ શરૂ થવાનું હોવાથી નાઈટ શિફ્ટ થવાના પહેલા દિવસના અંતે આ બન્યું હતું.
“મને ચાકનો ટુકડો આપો,” શ્વેબે કહ્યું. પછી તે નજીકના કાર્યકર તરફ વળ્યો:
- આજે તમારી પાળીએ કેટલી વસ્તુઓ આપી?
- છ.
એક શબ્દ વિના, શ્વેબે મોટી સંખ્યા 6 ફ્લોર પર મૂકી અને ડાબી બાજુ.
જ્યારે નાઇટ શિફ્ટના કામદારો આવ્યા, ત્યારે તેઓએ "6" જોયું અને પૂછ્યું કે તેનો અર્થ શું છે.
એક કાર્યકે જવાબ આપ્યો, "આજે મુખ્ય બોસ અહીં હતો." તેણે પૂછ્યું કે આપણે કેટલું નીકળ્યા અને પછી તે ફ્લોર પર લખી દીધું. "
બીજા દિવસે સવારે શ્વેબ પાછો દુકાન પર આવ્યો. નાઇટ શિફ્ટએ "6" નંબરને મોટા "7" સાથે બદલ્યો.
જ્યારે ડે શિફ્ટના કામદારોએ ફ્લોર પર "7" જોયું, ત્યારે તેઓ ઉત્સાહથી કામ કરવા માટે તૈયાર થઈ ગયા, અને સાંજે ફ્લોર પર એક વિશાળ બડાઈખોર "10" છોડ્યો. વસ્તુઓ સારી રીતે ચાલતી ગઈ.
ટૂંક સમયમાં, આ લેગિંગ શોપ પ્લાન્ટમાંની અન્ય કરતા વધુ સારી પ્રદર્શન કરી રહી હતી.
શું થઈ રહ્યું છે તેનો સાર શું છે?
અહીં ખુદ ચાર્લ્સ સ્વેબનો એક ભાવ છે:
"કામ પૂર્ણ કરવા માટે, તમારે સ્વસ્થ સ્પર્ધાની ભાવના જાગૃત કરવાની જરૂર છે."
તેથી, પડકાર જ્યાં કોઈ સાધન મદદ કરી શકતું નથી.
ચાલો સરવાળો કરીએ
જો તમે લોકોને સમજાવવા અને તમારા દૃષ્ટિકોણનો બચાવ કેવી રીતે કરવો તે શીખવા માંગતા હો, તો આ નિયમોનું પાલન કરો:
- દલીલ કરો
- ભૂલો સ્વીકારો
- મૈત્રીપૂર્ણ બનો
- સોક્રેટિક પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરો
- બીજી વ્યક્તિને વાત કરવા દો
- બીજી વ્યક્તિને સમજવા માટે પ્રામાણિકપણે પ્રયાસ કરો
- સહાનુભૂતિ બતાવો
- તમારા વિચારો સ્પષ્ટ કરો
- પડકાર
અંતે, હું જ્ Cાનાત્મક વિકૃતિઓ પર ધ્યાન આપવાની ભલામણ કરું છું, જ્યાં સૌથી સામાન્ય વિચારસરણીની ભૂલો માનવામાં આવે છે. આ તમને તમારી કેટલીક ક્રિયાઓના કારણોને સમજવામાં સહાય કરશે, પણ આજુબાજુના લોકોની ક્રિયાઓની સમજ આપશે.
